7月28日，云顶集团召开2022年经营管理委员会第四次会议，公司领导班子成员出席，相关部门、单位主要负责人参会。会上财务部就公司上半年经济运行情况、产品线盈利能力及规模提升作专题报告，电镀分厂对电镀业务盈利能力提升作经验分享，人劳部对公司中期经营业绩对话会进行安排部署。
会议指出，上半年以来，公司财务工作紧密围绕经营发展大局，各项工作举措坚强有效，有力支撑公司高质量创新发展。一是敬畏监管守底线。严守底线，敬畏监管，严格信息披露，严守财经法纪，严把合规关口。深入开展会计信息治理专项自查，规范会计核算，确保会计信息真实可靠。二是预算引领保指标。落实国资委“两增一控三提高”新要求，充分发挥预算“施工图”、“监测仪”、“调度台”、“阅卷机”四项功能对经营过程的管控作用，层层压实预算责任，传递经营压力。紧盯十八项核心指标，开展经营效益动态诊断分析，找差距、补短板、提效益。三是信息建设促融合。通过搭建应收账款、投标报价等系统，提升财务与业务的融合度，将零散的、非结构化的会计数据转变为聚合的、结构化的会计数据要素，充分发挥其服务单位价值创造功能。
会议强调，要坚持“稳字当头、稳中求进”工作总基调，以“精耕主业、相关多元”战略为引领，以“十四五”规划为统领，以高质量创新发展为总体方向，全力以赴完成公司各项经营任务。一是紧盯全年经营目标任务。滚动修订年度经营指标实现预案，加强过程监督管控，深化经营诊断分析，做好年度收官工作。二是打牢内部基�。炕放菩呋�。以产品线盈利能力及规模提升为抓手，深挖细掘，加速高压开关规模扩大及盈利能力提升，持续做强做优高压板块，奋勇争先进位。三是精心筹划中期经营业绩对话。要立足当前、谋划长远，不仅要讲自身、讲当前，更要讲对标、讲未来。公司班子成员要率先垂范，明确分管领域工作目标及保障措施。