为推进云顶集团敞开电器产业高质量发展迈上新高度，敞开电器事业部多点发力、多措并举，推进各项工作开好局、起好步，鼓励全体员工以昂扬向上的奋斗之姿，团结进取、努力拼搏，奋力冲刺全年各项目标任务。
01 签约“揭榜挂帅”，激发创新创造活力
“揭榜挂帅”项目启动会 “揭榜挂帅”签约仪式
为快速推进新产品研发和主流产品降本增效，事业部甄选出5项2022年首批“揭榜挂帅”项目，通过公开张榜、层层选拔、内外部评审等方式，确定揭榜人并进行授牌签约，为事业部的经营发展提供坚实的技术保障。
02 签订业绩责任书，打赢业绩攻坚战
事业部总经理与产线总监签订业绩责任书
为快速推进新产品研发和主流产品降本增效，事业部甄选出5项2022年首批“揭榜挂帅”项目，通过公开张榜、层层选拔、内外部评审等方式，确定揭榜人并进行授牌签约，为事业部的经营发展提供坚实的技术保障。
03 抢抓工程进度，全力助推履约保障
春节期间闽粤联网直流工程LW10B-550产品装配调试 白鹤滩-江苏工程布拖换流站装配现场
为快速推进2022年承担的厦门柔直、闽粤联网、白鹤滩-江苏等重点工程的生产履约和现场安装工作，事业部精心组织、精密策划，制定里程碑计划以及现场安装方案，加紧推进生产装配，厦门柔直工程按期履约，白鹤滩-江苏工程现场加速安装，为全年重点工程履约交付取得良好开局。
04 开展班组调研，把稳员工思想动态
为切实解决一线班组工作中的痛点、难点问题，持续提升班组建设能力和管理水平，事业部以问卷调查形式开展班组建设调研活动，鼓励一线员工围绕班组建设目标、班组痛点难点以及需要协调解决的事项等踊跃留言。经过认真梳理270份调研结果，结合班组实际情况，事业部分类制定整改措施，全面提升班组建设管理水平，增强班组战斗力，为经营发展提供可靠支撑。
05 狠抓质量提升，全面夯实质量管理
领导班子成员对零部件质量检查指导
为促进检试效率与供方自主质量提升，事业部有序扩大质量互信范围，实施分级分类免检管控，确保产品品质与可靠性。以“零缺陷”为目标，结合事业部各类产品的不同特点，制定差异化的质量管控措施，全面夯实全员全流程质量管理，不断提升产品品质。
● 守好云顶“根据地”，谋求产业大发展
● 开辟改革“试验田”，寻求经营大提升
● 争当市场“先行官”，实现合同大增长
● 勇作创新“排头兵”，展现科技新作为
● 筑牢安质“防火墙”，创出行业新标杆
● 跑出效率“加速度”，创造云顶新模式
风正劲足自当扬帆破浪 任重道远更需快马加鞭
云顶集团敞开电器产业将坚定“三三发展”方向不动�。岢帧叭鎏ń住蹦勘瓴环潘�，纵深推进模拟子公司各项改革措施，扩市场，研新品，抓经营，促管理，快速扩大经营规模，提高经济效益，提升运营质量，为公司高质量创新发展贡献更大力量。