2021年上半年，云顶集团机构事业部以改革创新为动力，以质量提升为基�。孕虏仿涞匚枷�，专业专注 锐意进�。怀鲆环葜档每隙ǖ哪曛谐杉ǖ�，见证着事业部全员上半年步履矫健走过的路。
齐心协力 完成既定指标
通过细化、分解年度任务指标，实施精准激励，主动开拓集团内外部市场、强化高质履约等措施，全员齐心协力、干劲十足。上半年营业收入完成全年指标52%，自制产品收入同比增长9.26%，利润同比增长显著，实现扭亏为盈。
改革创新催生内生动力
深入贯彻模拟子公司运营理念，在人事、财务、市场领域锐意改革创新。通过实施指标责任制、项目经理负责制、岗位竞聘常态化、精准绩效评价、不适岗人员退出等措施，优化支撑体系建设，层层传递压力，增强生产经营内生动力。2021年上半年人均营业收入同比增加2.15%，人均利润大幅增长。
多措并举 助力市场开拓
以适用型开发、降本增效、提升产品品质、严控成本、价格全面接轨市场为支撑，通过设立细分指标、班子成员带队等方式，多措并举助力外部市场拓展。自主开拓集团外检修项目1家、意向客户2家。上半年外部收入完成全年指标的89%，同比增幅196%，资金回收完成全年指标115%。
务实笃行 提升产品品质
建立全流程质量管理体系，从技术改进、零部件“入口”、制造过程、出厂试验“出口”实施全面管控。开展班组微讲堂、作业观察、质量问题追溯等活动。务实笃行健全质量文化，牢固树立“一次作对”零缺陷理念。上半年公司内不合格同比下降29.1%，公司内机构漏油率下降70%。
统筹兼顾 推行精益生产
通过工艺布局优化、加大工装投入、优化班组设置、上线MES系统、“配餐”发料等方式深化精益化生产，统筹兼顾产品全周期过程管理，效果显著。截至目前作业面积减少41%，物流效率提高40%，装配效率提高30%，存货总额同比降低44%，存货周转率同比提高66%。
机构更新换代步伐明显加快，市场竞争日益趋近白热化，云顶集团机构事业部，以品质提升、新品推广，精益生产为抓手，未雨绸缪、精准策划，确保年底全面完成公司年初下达的各项经营指标和重点任务。